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貿(mào)易Q&A
合肥の稅金還付は手?jǐn)?shù)料に含まれていますか？
解決済み
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追跡番號(hào)：NO.20260320 / GLOBAL 中申貿(mào)易 · 23年以上の実績(jī)を持つ貿(mào)易代行
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私は合肥のある會(huì)社で働いています。私は會(huì)社で営業(yè)をしていますが、最近、稅金の還付が手?jǐn)?shù)料に含まれるかどうかについて會(huì)社と意見(jiàn)が合いませんでした。契約書(shū)には明確に記載されていないのですが、會(huì)社は稅金の還付は國(guó)家からの補(bǔ)助金であり、私たちの業(yè)績(jī)には數(shù)えられないと主張しています。しかし、私は自分が辛抱強(qiáng)く取り組んだ案件の稅金の還付は、當(dāng)然私の手?jǐn)?shù)料の基準(zhǔn)に數(shù)えられるべきだと考えています。専門(mén)家の皆様、法的、運(yùn)用的、交渉的な観點(diǎn)から、私の権利をどう主張していけばいいのでしょうか？
Andy Guo勤務(wù)年數(shù)：3顧客評(píng)価：5.0
サプライチェーン管理エキスパートチャットを開(kāi)始
あなたが直面している問(wèn)題の核心は、労働契約とコミッション制度の規(guī)定が明確かどうかです。コンプライアンスと法的リスクの観點(diǎn)から、私は3つの重要な判斷ポイントを示します。1. あなたの労働契約や給與確認(rèn)書(shū)には、「コミッションの基準(zhǔn)」が明確に定義されているかどうかを確認(rèn)してください。書(shū)面で「売上高」、「回収額」、または「純利益」に基づいて計(jì)算されている場(chǎng)合に、退稅額が含まれていない場(chǎng)合、企業(yè)はそれを計(jì)算しない権利を有します。2. 合肥地域の司法実務(wù)（安徽高等法院の関連労働爭(zhēng)議判例を參照）では、輸出退稅は國(guó)家稅務(wù)優(yōu)遇政策であり、企業(yè)の経営収入ではないとされます。明確な規(guī)定がない場(chǎng)合、仲裁委員會(huì)や裁判所は通常、コミッションに含めることは認(rèn)めません。3. あなたは、企業(yè)にコミッション計(jì)算規(guī)則を明確にするように直ちに書(shū)面で要求し、すべてのコミュニケーション記録を保管する必要があります。企業(yè)が書(shū)面で確認(rèn)を拒否した場(chǎng)合、あなたは労働監(jiān)視當(dāng)局に苦情を申し立てたり、仲裁を申請(qǐng)することができますが、仲裁の期限は1年です。私の提案は、まず補(bǔ)足協(xié)定を交渉し、それができない場(chǎng)合にのみ法的手段を検討し、口頭での約束だけに基づいて作業(yè)を続けることは避けた方が良いでしょう。
Kevin Lin勤務(wù)年數(shù)：4顧客評(píng)価：5.0
貿(mào)易ソリューションマネージャーチャットを開(kāi)始
物流や財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)の観點(diǎn)から見(jiàn)ると、稅金還付金を手?jǐn)?shù)料に計(jì)算しないことは業(yè)界でよく見(jiàn)られることですが、問(wèn)題の根源はルールが不明確であることです。3つの実務(wù)上のポイントに注意する必要があります。まず、稅金還付金は通常3～6か月後に入金されますが、あなたの手?jǐn)?shù)料は回収後の翌月に支払われるため、タイミングの不一致が論爭(zhēng)の原因となっています。會(huì)社に「収集した資金＋稅金還付金」を合わせて計(jì)算するように推進(jìn)することをお?jiǎng)幛幛筏蓼工?、明確な入金周期に合わせたルールを設(shè)定する必要があります。次に、會(huì)社の現(xiàn)行の手?jǐn)?shù)料計(jì)算基準(zhǔn)を確認(rèn)してください。それは毛利益（稅金還付金を含む）か、純収集金（稅金還付金を除く）かです。後者の場(chǎng)合、業(yè)界の慣習(xí)に従う必要があります。前者の場(chǎng)合、會(huì)社の一方的な変更は違反となります。最後に、明確なSOPの確立を推進(jìn)してください。出荷後、物流部が稅関申告書(shū)と稅金還付金の見(jiàn)積もり表を提供し、財(cái)務(wù)部は手?jǐn)?shù)料を計(jì)算する際に明細(xì)を公開(kāi)し、後に発生する可能性のある論爭(zhēng)を回避してください。折衷案として、稅金還付金を50%計(jì)算にすることを提案できます。そうすることで、業(yè)績(jī)に応じた報(bào)酬と企業(yè)のキャッシュフローにかかるプレッシャーのバランスを取ることができます。
Eric Zhou勤務(wù)年數(shù)：6顧客評(píng)価：5.0
外為?輸出還付シニアマネージャーチャットを開(kāi)始
あなたの狀況では、交渉戦略の方が論爭(zhēng)よりも重要です。直接対決すると両者に損害が生じる可能性が高く、私は3つのステップをお?jiǎng)幛幛筏蓼埂?1. 籌碼を集める。過(guò)去1年間の業(yè)績(jī)データを整理し、退稅金がコミッションに與える実際の影響を定量化し、同業(yè)他社の一般的な慣行を調(diào)査します（合肥の多くの外貿(mào)企業(yè)は退稅金を計(jì)算に入れないものの、コミッション率を上げて補(bǔ)償を行っています）。 2. タイミングを選ぶ。會(huì)社の繁忙期や大規(guī)模な受注後に提案すれば、交渉力が最も強(qiáng)くなります。コミュニケーションの際にはウィンウィンの関係を強(qiáng)調(diào)しましょう。例えば、「王總、退稅政策に不確実性があることは理解していますが、退稅金を30～50%計(jì)算に入れるか、基本コミッション率を1%から1.2%に上げることを検討してみてください。そうすれば、営業(yè)員が高利益の注文を獲得しやすくなり、ルールもより透明になります?！?3. 制度の透明性を推進(jìn)する。會(huì)社が拒否した場(chǎng)合は、退歩して次年度の「営業(yè)員評(píng)価規(guī)程」にルールを記載し、全ての営業(yè)員に署名確認(rèn)を求めましょう。そうすることで、將來(lái)的に同じ問(wèn)題に直面する人を減らすことができます。 記憶しておいてください。あなたの目標(biāo)は利益を得ることであり、論爭(zhēng)に勝って関係を失うことではないのです。