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貿(mào)易Q&A
福州です、ちょっと聞いてもいいですか？輸出価格が購(gòu)入価格よりも低いのは普通のことですか？
解決済み
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追跡番號(hào)：NO.20260109 / GLOBAL 中申貿(mào)易 · 23年以上の実績(jī)を持つ貿(mào)易代行
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私は福州のある會(huì)社の従業(yè)員です會(huì)社の営業(yè)擔(dān)當(dāng)者は、最近、古い顧客を維持するために、工場(chǎng)からの購(gòu)入価格よりも低い輸出価格で注文を受けました。私はとても不安で、このような狀況は正常なのでしょうか？稅関は調(diào)査するのでしょうか？脫稅行為と見(jiàn)なされるのでしょうか？と弱々しく聞きたいのです。
Michael Zhang勤務(wù)年數(shù)：6顧客評(píng)価：5.0
通関?コンプライアンスエキスパートチャットを開(kāi)始
輸出価格が購(gòu)入価格を下回る場(chǎng)合、稅関規(guī)則の観點(diǎn)からは高リスク行為と見(jiàn)なされ、価格審査手続きが開(kāi)始される可能性が非常に高いです。《海関審定進(jìn)出口貨物完稅價(jià)格辦法》によれば、申告価格が國(guó)內(nèi)購(gòu)入コストより明らかに低い場(chǎng)合、稅関は価格に疑念を抱き、購(gòu)入契約書(shū)、請(qǐng)求書(shū)、支払証明書(shū)などの全ての書(shū)類(lèi)を要求する権利を有します。価格が合理的ではないことが判明した場(chǎng)合、稅関は市場(chǎng)公正価値で再評(píng)価を行い、稅金の追加支払い、延滯金、行政処罰に直面することになります。特に、福州稅関管轄區(qū)域では、電子製品、靴類(lèi)、服飾品などの重點(diǎn)監(jiān)視商品について、システムが自動(dòng)的に過(guò)去データと比較します。以下の3種類(lèi)の資料を直ちに準(zhǔn)備することをお?jiǎng)幛幛筏蓼?。第一に、低価格の正?dāng)理由を証明する書(shū)類(lèi)（在庫(kù)過(guò)多、品質(zhì)問(wèn)題、マーケティング戦略の調(diào)整に関する內(nèi)部承認(rèn)書(shū)類(lèi)など）。第二に、付加価値稅の完全な証明書(shū)類(lèi)。第三に、顧客とのやり取りメールの記録。注意：書(shū)類(lèi)は真実かつ一貫性がなければなりません。いかなる「表里不一の契約」も脫稅行為やマネーロンダリングと見(jiàn)なされ、このような行為は絶対に避けなければなりません。
Daniel Xu勤務(wù)年數(shù)：10顧客評(píng)価：5.0
輸出入業(yè)務(wù)ディレクターチャットを開(kāi)始
物流や稅金還付の実務(wù)面から見(jiàn)ると、輸出価格が購(gòu)入価格を下回ると、稅金還付の利益が直接消えてしまいます。例えば、購(gòu)入価格が100元（稅込み13%）で、輸出価格が90元の場(chǎng)合、現(xiàn)行の13%の稅金還付率で、還付額は90/1となります。13×13%=10.35元で、実際の損失は100-90-(13-10.35)=7.35元/個(gè)になります。通関申告時(shí)、稅関申告書(shū)のFOB価格は増値稅請(qǐng)求書(shū)の金額と一致しなければなりません。もし金額が過(guò)度に低く記載されていると、貨物代理店や稅関業(yè)者が警戒し、協(xié)力を拒否する可能性があります。私の提案は次の通りです。1）優(yōu)先的にEXW條項(xiàng)を選択し、國(guó)內(nèi)輸送費(fèi)を商品価値から切り離す；2）低価格で出荷する必要がある場(chǎng)合は、一部の利益を「サービス料」として契約外に表現(xiàn)することを検討する；3）申告時(shí)には正確に記入するが、付隨する狀況説明書(shū)を提出する。物流のコンプライアンスは最後のラインです。小さな金額を節(jié)約するために稅金還付の資格を失うのは愚かです。
Jason Wu勤務(wù)年數(shù)：10顧客評(píng)価：5.0
國(guó)際物流?サプライチェーンマネージャーチャットを開(kāi)始
お客様を守りたいというプレッシャーは完全に理解できますが、ビジネス戦略から見(jiàn)ると、このような「損失を被る」行為は、あなたの交渉力の専門(mén)家としてのイメージを著しく損なうものです。お客様があなたが損失を受け入れることができると知ったら、將來(lái)のすべての注文で価格を下げるでしょう。すぐに「コスト再構(gòu)築の話術(shù)」を採(cǎi)用することをお?jiǎng)幛幛筏蓼?。お客様に「長(zhǎng)期的な協(xié)力関係に基づいて、サービス料を最大限に割引してあげることができますが、製品のコストは固定支出であり、共に負(fù)擔(dān)する必要がある」と言ってください。契約條項(xiàng)では、製品価格とサービス料を別途記載する必要があります。製品価格は購(gòu)入コスト以下でなければなず、差額は「マーケティングサービス料」として別途計(jì)算されます。支払い方法は、T/Tで30%を前払いし、出荷前に殘額を支払う必要があります。同時(shí)に、この譲歩はお客様の長(zhǎng)期コミットメントと引き換えにする必要があります。例えば、年間枠組み契約や獨(dú)占代理?xiàng)l項(xiàng)を締結(jié)する必要があります。覚えておいて、ビジネス関係の本質(zhì)は価値交換であり、慈善ではない。あなたが今利益を一つでも譲ることは、お客様にあなたを尊重しない方法を教えているのです。