Rutas de avance transfronterizo para el arrendamiento financiero de equipos.

En el contexto de la reestructuración de la cadena industrial global en 2025, la introducción de equipos de alta gama mediante arrendamiento financiero se ha convertido en una herramienta clave para aliviar la presión financiera de las empresas manufactureras. Según las últimas estadísticas de la Administración General de Aduanas, la importación de equipos de procesamiento de precisión a través de arrendamiento financiero aumentó un 37% interanual, lo que demuestra una fuerte demanda del mercado por soluciones financieras estructuradas.

Comparación de los tres modos de operación principales

Comercio exteriorEn los servicios de agencia, el arrendamiento financiero de equipos principalmente presenta las siguientes formas operativas:

• Modo de arrendamiento directo.
  • La agencia compra el equipo en nombre del cliente y luego lo subarrienda al usuario final.
  • La propiedad del equipo pertenece a la empresa de arrendamiento.
  • Adecuado para necesidades de equipos a corto plazo dentro de 5 a?os.
• El modelo de venta con arrendamiento posterior.
  • La empresa vende sus propios equipos a una compa?ía de arrendamiento y luego los vuelve a arrendar.
  • Liberar el valor de los activos de equipos existentes.
  • El ciclo de recuperación de fondos se redujo entre un 40% y un 60%.
• Modo de subarrendamiento transfronterizo.
  • Completar múltiples capas de arrendamiento a través de una estructura SPV offshore.
  • Evitar eficazmente los riesgos de fluctuación cambiaria.
  • El costo integral de financiamiento se reduce entre un 15% y un 20%.

Análisis comparativo de ocupación de fondos (unidad: 10,000 yuanes).

• Compra tradicional: se requiere el pago total de 5 millones por el equipo.
• Arrendamiento financiero: el primer pago solo requiere el 20% del valor del equipo, es decir, 1 millón.
• La diferencia del flujo de efectivo a 5 a?os alcanza los 4 millones.

Puntos clave de planificación fiscal para 2025

Con respecto a las actualizaciones del Aviso No. 58 de la Administración General de Aduanas, se recomienda prestar especial atención a:

• Los equipos con un plazo de arrendamiento superior a 3 a?os pueden solicitar el pago de aranceles a plazos.
• El contrato de arrendamiento financiero debe especificar claramente el método de cálculo de intereses.
• Para el subarrendamiento transfronterizo, se debe presentar el certificado de registro de la empresa SPV en el extranjero.
• El tratamiento del valor residual debe acordar en el contrato el método de valoración específico.

Mecanismo de cuatro garantías para la prevención y control de riesgos.

• Cláusula de bloqueo del tipo de cambio: Acordar un rango de fluctuación del tipo de cambio que no exceda 1/3 del plazo del arrendamiento.
• Seguro de equipo en paquete：Incluir seguro de propiedad en el paquete de arrendamiento
• Dise?o del mecanismo de salida: Establecer una cláusula de recompra no inferior al 30% del valor neto del equipo.
• Revisión de textos legales: Debe incluir disposiciones detalladas para casos de fuerza mayor

Proveedor de servicios selecciona el sistema de evaluación tridimensional.

• Capacidad de canalización de fondos: Las instituciones financieras colaboradoras deben incluir al menos 3 bancos multinacionales.
• Registro de despacho aduanero: Sin registros de violaciones importantes en los últimos tres a?os.
• Red de servicios localizados：Tiene una sucursal en el lugar donde se utiliza el equipo.

Un fabricante de autopartes logró importar maquinaria de precisión alemana valorada en 12 millones de euros mediante un esquema de arrendamiento transfronterizo. El proyecto adoptó una estructura de arrendamiento de 3+2 a?os, reduciendo el desembolso inicial a 2.88 millones de euros en el primer a?o, mientras que la política de diferimiento del IVA generó un ahorro fiscal de 760,000 euros. Este caso demuestra las ventajas significativas de los esquemas financieros estructurados en la importación de equipos.