Tres "trampas de cerveza" que probablemente ya hayas pisado.

El due?o del bar de cerveza artesanal en Shanghai, el se?or Zhang, está muy preocupado últimamente: su cerveza de abadía belga, comprada directamente a través de contactos en el extranjero, fue retenida por la aduana porque la etiqueta no cumple con los nuevos estándares de seguridad alimentaria implementados; el importador de Guangzhou, el se?or Li, descubrió que el costo de su cerveza negra alemana importada es un 15% más alto que el de sus competidores; mientras que la responsable de compras de la cadena de restaurantes en Chengdu, la se?ora Wang, está discutiendo con el proveedor extranjero por problemas de calidad en un lote de cerveza debido a un control inadecuado de la temperatura durante el transporte...

Estos casos reales revelan una verdad de la industria:La cerveza, como un producto de consumo rápido, enfrenta tres grandes desafíos especiales en el comercio internacional:：

• Los requisitos de gestión detallada para la logística de control de temperatura.
• Las frecuentes actualizaciones de las regulaciones sobre etiquetado de alimentos en diversos países.
• La falta de economías de escala causada por compras fragmentadas.

Las cinco poderosas herramientas para romper esquemas de los agentes profesionales.

En comparación con la importación autónoma, los servicios profesionales de representación son como instalar un "sistema de navegación inteligente" para sus compras transfronterizas:

El valor más profundo se manifiesta en:

• Sistema de monitoreo dinámico de cumplimiento.：Nuestra base de datos regulatoria actualiza mensualmente más de 150 requisitos normativos en 23 principales regiones productoras de cerveza.
• Configuración flexible de la cadena de suministro.: Para los requisitos de almacenamiento de diferentes tipos de cerveza, ofrece un esquema de control de temperatura de seis niveles que va desde -2°C hasta 25°C.
• Integración de pedidos fragmentados：Ayuda a los compradores peque?os y medianos a obtener tarifas de flete por contenedor completo a través del servicio de consolidación.

La inspiración de un caso real

Una marca emergente de cerveza artesanal, al expandirse al mercado japonés, pagó un 12% más de aranceles en su primer envío debido a que desconocía el sistema de clasificación de impuestos sobre el sake. Después de cambiar al modelo de importación por agencia:

• Aprovechar el mecanismo de determinación anticipada de clasificación para asegurar la tasa preferencial del 5%.
• Ahorra un 40% en costos de almacenamiento mediante el envío por lotes desde almacenes aduaneros.
• Integrar los pedidos de tres proveedores para reducir costos.Transporte marítimoCosto 28%

Los tres criterios de oro para seleccionar agentes.

No todos los agentes pueden crear valor, los proveedores de servicios de calidad deben contar con:

• Profundización en nichos verticales：Haber manejado al menos 300 lotes de productos de cerveza para su despacho aduanal.
• capacidad de respuesta ante emergencias: Procedimiento Operativo Estándar (POE) para el Manejo de Anomalías en 72 Horas
• mecanismo de transparencia de costos: Proporcionar una lista detallada de tarifas con trazabilidad.

La próxima vez que levante su copa de cerveza importada, tal vez quiera pensar en el "viaje alrededor del mundo" que ha realizado este líquido ámbar. El valor de un agente profesional radica en convertir cada eslabón de este viaje en una fuente de ganancias para usted, en lugar de un riesgo potencial.