近期，行業(yè)的擴(kuò)產(chǎn)潮引發(fā)了人們對產(chǎn)能過剩的擔(dān)憂。盡管我國的”雙碳”目標(biāo)推動了光伏產(chǎn)業(yè)進(jìn)入超級成長期，行業(yè)景氣程度倍增，但是，再寬敞的賽道也容不下短時間超大車流的涌入。無論成長故事多么精彩，行業(yè)都逃不過周期規(guī)律，階段性產(chǎn)能過剩的局面隨時可能發(fā)生。

去年以來，隨著產(chǎn)能擴(kuò)張的步伐，光伏企業(yè)的股價一路下行，產(chǎn)能過剩、低價競爭的陰云一直籠罩在行業(yè)上空。對于光伏行業(yè)產(chǎn)能過剩，我們有過切膚之痛。2008年至2012年期間，光伏產(chǎn)業(yè)一度高歌猛進(jìn)，全國有300多個城市上馬光伏項目。光伏企業(yè)爭相擴(kuò)張，導(dǎo)致產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。此后幾年時間內(nèi)，超過300家光伏企業(yè)倒閉，整個行業(yè)一片狼藉，一些地方投資也打了水漂。

此輪擴(kuò)產(chǎn)潮后，注定也會有大量企業(yè)被淘汰出局。有龍頭光伏企業(yè)的創(chuàng)始人認(rèn)為，”在這個過程中，財務(wù)脆弱的、技術(shù)不夠領(lǐng)先的、早期品牌通道不夠完善的企業(yè)可能會首先受到傷害，能否在洗牌過程中活下來是存疑的”。

面對更加激烈的市場競爭，一些頭部企業(yè)已經(jīng)展開積極應(yīng)對。有的企業(yè)選擇通過打通高純多晶硅、硅片、電池片、組件等上下游環(huán)節(jié)，優(yōu)化自身產(chǎn)能布局和配比，提高一體化產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，提升盈利能力。有的企業(yè)推動業(yè)務(wù)多元化布局，在氫能、儲能、光伏建筑一體化等領(lǐng)域拓展新空間。還有的企業(yè)加大海外設(shè)廠力度，提升全球化運營能力。

大浪淘沙始見金。從光伏行業(yè)過去20多年的發(fā)展歷程來看，由于光伏技術(shù)和產(chǎn)品迭代迅速，光伏行業(yè)的建成和規(guī)劃在建產(chǎn)能，長期處于遠(yuǎn)超市場需求的過剩狀態(tài)，但先進(jìn)產(chǎn)能則常常顯得不足。其間，每一次產(chǎn)業(yè)調(diào)整都是一次優(yōu)勝劣汰的市場洗禮，正是激烈的市場競爭和一輪又一輪行業(yè)洗牌倒逼企業(yè)不斷創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步，最終使光伏發(fā)電成本快速下降。激烈的市場競爭無疑有利于鍛造更優(yōu)質(zhì)的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)。

面對潛在的產(chǎn)能過剩和周期變換，光伏企業(yè)在緊抓機(jī)遇的同時，一定要增強(qiáng)風(fēng)險防范意識，用組織的確定性對抗外部環(huán)境的不確定性，打造過剩狀態(tài)下的競爭力，形成穿越周期的能力。要保持清醒的頭腦，在擴(kuò)張的同時多想想市場能不能跟得上產(chǎn)能，做到有序擴(kuò)產(chǎn)。大力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，通過兼并重組、優(yōu)化存量來實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，并以穩(wěn)健的財務(wù)和風(fēng)險控制來為企業(yè)保駕護(hù)航。此外，光伏龍頭企業(yè)也有責(zé)任維護(hù)光伏產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定，根據(jù)”雙碳”目標(biāo)合理參與光伏產(chǎn)業(yè)，并通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、簽訂長單、技術(shù)合作、互相參股等方式建立長效合作機(jī)制，避免惡性競爭和市場壟斷。

光伏賽跑的終局在創(chuàng)新。光伏技術(shù)研究的目的是以最少成本實現(xiàn)最佳性能，光伏發(fā)電技術(shù)誕生以來，依靠技術(shù)創(chuàng)新，電池轉(zhuǎn)換效率不斷提升，光伏也成為過去10多年成本下降最快的可再生能源，徹底擺脫了補(bǔ)貼依賴。我們期待光伏行業(yè)能再次迎來一次真正的技術(shù)突破和產(chǎn)業(yè)革命，進(jìn)而推動人類在能源轉(zhuǎn)型的道路上更進(jìn)一步。